1、要有效地驾驭这一过程,首要任务就是理解长鞭效应或牛鞭效应这一术语背后的深意。这是一种信息在供应链中传递时被放大的现象,就像一根拉长的鞭子,下游需求的每一次微小波动,会在逐级传递中放大,导致库存积压、缺货频发、交货延误、成本飙升和宝贵资源的浪费。
2、“牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。此理论最早在1961年由J Forrester在Industrial Dynamics中提出。
3、“长鞭效应”是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。其基本思想是:当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象。
4、解决长鞭效应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好,这样引起的变化也会很小。
1、双重边际效应是指在供应链中,每个参与者都根据自己的利益最大化原则制定价格,导致最终产品的价格高于其边际成本,从而降低供应链整体效率的现象。双重边际效应的产生源于供应链中每个成员在决策时仅考虑自身的利益,而忽视了整个供应链的利益。
2、双重边际效应是经济学中的重要概念,指的是一个决策的变化对于两个方面的影响。具体来说,双重边际效应分为两个层面:第一层面是一个决策对于自身的影响,第二层面则是一个决策对于其他方面的影响。因此,双重边际效应可以理解为“决策的决策”,即一个决策的变化对于其他决策的影响。
3、随着全球化进程的加速,各种经济现象越来越普遍,其中双重边际效应就是个非常重要的概念。所谓双重边际效应,就是指一个经济决策在决策本身和决策后的影响中都产生的效应。也就是说,这种效应具有循环滞后特性,会影响到整个经济系统。
4、什么是双重边际效应?双重边际效应是指某一经济决策对于产生这种决策的人以及其他相关人士的影响。如果一个经济决策对于一个人产生了正面效应,那么这个人就会再做出同样的决策,从而影响其他人的决策,产生双重边际效应。这个效应可以在各种经济决策中被观察到。
5、双重边际效应是指在供应链中,每个参与者都独立地做出最有利于自己的决策,导致整个供应链的效率降低,最终可能导致供应链的总利润低于最优水平的现象。这种现象通常发生在供应链中的生产商和零售商之间,但也可能存在于供应链的任何层级之间。
6、双重边际效应是指供应链成员在决策时只考虑各自边际效益,不考虑供应链整体效益,导致市场需求变动影响各方利益,最终供应链内部的每一方获利减少的现象。这是供应链成员间缺乏合作的结果。简单说来,消费者多付了钱,但制造商和分销商却未从中获得更多收益,导致三方面损失。
牛鞭效应是供应链中的一种需求变异放大现象,指在信息不对称和不确定性的影响下,供应链各节点企业为应对潜在的供应链风险而采取的策略性行为,导致需求信息在供应链中传递时被逐级放大的现象。
牛鞭效应是指供应链下游用户需求变化对上游供应商生产计划和库存管理的影响,通常这种影响会被放大。牛鞭效应这一现象最早起源于对消费品市场的观察。在传统的供应链中,由于信息的不对称和传递过程中的失真,下游零售商在预测市场需求时往往会受到多种因素的影响,如市场趋势、季节性变化等。
牛鞭效应的概念是供应链需求放大效应。以下是 牛鞭效应出现在供应链中,主要是由于多级供应链中产生的需求信息扭曲或放大导致的。简单来说,随着供应链从源头到终端消费者的环节增加,需求信息的不准确性会沿着供应链逐级放大,源头供应商获得的需求信息扭曲程度最高。
牛鞭效应,是在经济学上的一个术语,指供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动,此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应。
牛鞭效应(Bullwhip Effect)指的是在供应链中,需求信息的不准确性和放大效应,导致上游供应商面临的需求波动比实际消费者需求波动更大的现象。牛鞭效应的产生主要源于供应链中各个节点企业对于需求信息的处理和决策过程中的不确定性。