读完刘宝红的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》后，我深受启发。这本书结合理论与实战，深入浅出地阐述了供应链管理的关键领域——采购与供应管理、物流管理与运营管理。供应链其实是对产品流、信息流、资金流的全面掌控，以实现最大化的价值。
首先，不是专门从事采购或供应链工作的人员，但因参与ERP系统中MM模块，对供应链有了初步了解。通过阅读刘宝红老师的《采购与供应链管理》一书，对供应链有了更深入的理解。供应链包含了采购与供应管理、运营制造、物流与客户服务，是从需求到产品最终交付客户全过程的管理。
供应商管理分为战略和执行层面，涉及供应链集成、库存管理和成本效益分析。教育、培训和实践经验的结合是提升员工素质的重要途径，流程管理和改进依赖目标设定与定期评估。采购者需明了风险，进行成本分析，同时在内外关系维护和项目管理中发挥作用，推动公司变革。
1、客户指定的供应商就如婆媳关系。婆婆对自己的女儿怎么都可以，因为她有选择权（自己生的），女儿做了什么坏事，都给遮着掩着。但媳妇就不是了：媳妇是儿子给婆婆的“指定供应商”，选择权不在婆婆处，所以婆婆的关注点就是找媳妇的茬儿，跟“小采购”管理“客户指定的供应商”一个理。
2、首先，客户指定并不意味着管不得。是的，供应商是客户指定的，但不要忘了，采购方也是客户指定的，而且是客户指定来管理供应商的。
3、首先，客户指定并不意味着管不得。供应商是客户指定的，但不要忘了，采购方也是客户指定的，而且是客户指定来管理供应商的。
高效能人士的7个习惯（人际关系篇）本书已经是多个本土书单的座上宾，为何蛙哥还要在本文里推荐它？因为作为采购总监，除了处理好与下属的关系，也要处理好跟同事和领导的关系。而本书就是从人际关系入手来给你支招的。
读完刘宝红的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》后，我深受启发。这本书结合理论与实战，深入浅出地阐述了供应链管理的关键领域——采购与供应管理、物流管理与运营管理。供应链其实是对产品流、信息流、资金流的全面掌控，以实现最大化的价值。
首先，不是专门从事采购或供应链工作的人员，但因参与ERP系统中MM模块，对供应链有了初步了解。通过阅读刘宝红老师的《采购与供应链管理》一书，对供应链有了更深入的理解。供应链包含了采购与供应管理、运营制造、物流与客户服务，是从需求到产品最终交付客户全过程的管理。
摘自《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第3版，刘宝红著。没有人喜欢客户指定的供应商。许多人因为客户指定而默认找供应商的麻烦，以证明客户的选择失误，而不去履行正常的供应商管理、沟通和协作来解决问题。十几年前，我来到硅谷，第一份工作就是下级供应商管理。
刘宝红先生的团队遍布全球，包括美国、德国、法国、日本、韩国、新加坡以及中国大陆和中国台湾，他们的工作网络覆盖了亚太、欧洲和北美等多个地区。这样的国际视野使得他的知识和经验跨越了地域限制，为解决全球供应链问题提供了独特视角。
关键在于避开那些可能致命的“例外”，在需求预测中，我们正是通过持续的纠偏，避免了失败，从而接近成功。以上内容摘自刘宝红的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第3版，对于那些对我的课程感兴趣的朋友，我将在2023年9月的现场授课中深入探讨这些主题，详情请查看相关链接。