1、企业在日常运营中，与供应商和客户的关系尤为重要。供应链管理（SCM）和客户关系管理（CRM）是两个关键的信息化模块，分别专注于优化与业务伙伴和客户的关系，以降低成本和提升服务效率。这两个系统虽然对象和方式不同，但都依赖产品数据这一核心数据中心。
2、销售信息化：通过现代信息技术和新型销售模式（如电子商务和网络销售），实现产品/服务的信息化销售，扩大销售范围，降低销售成本，提高客户满意度。
3、生产过程的信息化：即实现生产过程的智能化。这包括利用计算机技术对老设备进行改造，使生产技术装备智能化，以及采用智能仪表和电子计算机对生产过程进行检测、处理和控制，实现生产自动化。
4、决策信息化：利用现代信息技术获取、处理企业内外部信息并进 行科学决策，提高决策水平和速度。 此外，企业信息化人才队伍的培养包括企业领导和职工信息化意 识与信息利用能力的提高、专业人才队伍的培养与稳定等，更是企业 信息化建设中非常重要的任务。
5、产品设计信息化：涉及产品设计和工艺设计的信息化。目前，广泛应用的是计算机辅助设计（CAD）系统。此外，还包括计算机辅助工艺规程设计（CAPP）系统、计算机辅助装配工艺设计系统等的应用。
1、决策信息化：利用现代信息技术获取、处理企业内外部信息并进 行科学决策，提高决策水平和速度。 此外，企业信息化人才队伍的培养包括企业领导和职工信息化意 识与信息利用能力的提高、专业人才队伍的培养与稳定等，更是企业 信息化建设中非常重要的任务。
2、销售服务信息化：利用现代信息技术和新型概念（如电子商务和网络销售），实现产品/服务的销售信息化，扩大销售范围，降低销售成本，提高客户服务满意度。
3、包括会计管理、资金流动监控、成本控制、预算编制、财务报告等，确保企业财务健康。 生产管理（生产企业）：针对生产型企业，涵盖生产计划、物料管理、生产调度、质量控制等，提升生产效率。
4、有效地传递。软件功能模块通常包括财务管理、固定资产管理、采购管理、销售管理、存货管理和成本控制以及人力资源管理。此外，一些企业采用ERP系统来整合各个环节的信息，从而显著提高信息传递的及时性和准确性。
调整图表样式：设置系列间距，增加数据标签和网格线，使图表更易解读。 将Excel图表导入PPT：将条形图复制，调整表格与图表的对齐，并添加在库时间数据。 完善PPT布局：锁定纵横比调整表格长度，保持与条形图同步，并去除网格线和线条效果。
麦肯锡家的图表果然是专业的，不过怎么专业，做PPT图表的两种思路，要不用Excel数据来做，一种用PPT的图形绘制制作。从截图上看，牛闪君感觉图形绘制的可能更大，这种图形图表绘制起来还是非常简单的，绘制一个长方形，然后按住ctrl+shift键，拖拽鼠标复制出来N个，然后进行排列。
步步为营的制作流程 首先，你需要整理好数据，确保每一项数据的准确无误。接着，使用Excel的图表工具，选择柱状图作为基础，然后调整为横向排列，形成mekko图的框架。在这个过程中，你需要设置好各个类别和数值的间距，使之既美观又易于解读。然后，添加点线元素以突出重点趋势或对比。
接着，选择合适的数据区域插入组合图。选取A-C/E4列，通过图表选项设置两年度数据为簇状柱形，辅助定位列使用折线图，形成直观对比。调整坐标轴以适应绘图区的布局。将垂直坐标轴的范围扩展到比辅助列数据稍微大一点的数值，确保图表完整。添加误差线以显示数值变动范围。
这本书的独特之处在于，它首先从观众的需求出发，将实用技巧与设计理念相结合，帮助我们打破常规。它系统地传授了制作成功商业演示的关键要素，教你如何将复杂的信息和观点转化为清晰、有影响力的图表，确保听众能够准确理解你的核心观点。
快速制作瀑布图，仅需10秒？答案是肯定的！以下以Excel为例，简述制作流程：选定数据，点击“插入”，选择“图表”，点击“堆积柱形图”。双击柱子，设置数据系列格式，选择“无填充”。双击坐标轴，设置坐标轴格式，将标签位置设为“无”。设置坐标轴刻度，完成基本设置。
在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
渠道企业（携程、美团、BOOKING.COM）是可以天天讲性价比，因为这就是他们提供的服务，他们商业模式的特点就是不断扩大规模，降低毛利，因为他们赚得是销售价差；但产品企业（酒店、游乐园、餐厅这样的企业）是不应该自己强调性价比的。
就类似于这类的创业，都是信良记目前在爆品供应链解决方案里面，我们想去探究的一些机会。当然我们也可以专注于给大型的连锁企业提供整套的爆品的标准化解决方案，让这些企业能够像当年新辣道在这个问题上的突破一样，能够有机会快速地把自己优秀的企业快速扩张出去。
1、“整合供应链”解决了企业内部各部门的协同协作问题，但是如何才能突破企业的四壁围墙，在供应链的上下游之间形成有效的协同，这就需要将企业的供应链再升级一个层次，进入到协同级供应链管理形态。 协同供应链 你得拥有领袖魅力 “协同级供应链管理形态”简称“协同供应链”。
2、质量水平：评估供应链的产品和服务的质量水平，包括产品和服务的质量、可靠性和稳定性等，以及与其他竞争对手相比的质量优势。 可持续性：评估供应链的可持续性，包括对环境和社会的影响、供应链风险管理及道德责任等方面。
3、供应链绩效评价的指标之间存在着复杂的因果关系，有些关系是模糊的、不确定的，而且有些指标无法实现精确定量化，应用模糊综合评价就能够很好的解决这些模糊性问题，这也是该方法的最大优势。其劣势在于：（1）计算复杂；（2）指标权重的设定具有较强的人为主观性；（3）当指标数量较多时，容易出现/超模糊现象。
4、Bullinger等研究者利用SCOR框架，对供应链进行了“自底向上”的绩效评价。何忠伟等人则以SCOR模型的绩效衡量指标为基础，对供应链流程进行了绩效评价。