-2记账错误：三楼仓库中R10*30*2400 铜排，在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg，账上比实际多出约420根。 对二楼仓库（李井军管理）盘点表共核查18项，有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。账物差错率为889% 对二楼仓库（张清梅管理）盘点表共核查24项，其中3项盘盈。
把盘点表附上说明就OK，说明里写清盘亏盘盈，差异原因，处理方式，处理结果，组织成文字订一起就是盘点总结了。没那些上纲上线的一大堆，如果盘点单太长太多的话，就打一张分类汇总表就可以了。
要编写一份详实的仓库盘点总结报告，首先，你需要将报告分为固定资产和存货两大部分，以清晰地展示资产分类和管理情况。在开头部分，着重介绍盘点工作的组织架构和流程，包括如何分配任务，这有助于读者理解数据的可靠性和准确性。
1、总的来说，亚马逊FBA货件少发两箱货可以申请开起货物调查，提供相应的证明材料，亚马逊核实情况之后一般会给予赔偿。
2、建议从产品检测、贴标，到装箱、封箱等环节，尽量安排双人把关，一人处理，一人核对，以这样的方式，将失误降低到最小。同时为了便于核对，最好是能够在每个箱子中放置装箱清单，清单中列出货品品名、FNSKU码、及对应的数量，装箱单一式两份，一份放置在箱子中，随货发出。无良货代的有意侵占。
3、联系叫停更换。亚马逊FBA对货物外观要求很严格，发货前和入仓前必须检查每箱货物的外观。如果外箱破损和变形，货物不对，需要马上处理。没有变更外箱贴，需要先联系一下你的Amazon货代，能不能叫停，补贴一下，否则影响货物正常入仓。
4、国内合并在一个箱子里，到美国在分开就可以的，主要看货代有没有这个服务，不要弄错货就可以了，一当搞错就是关联账号了，很麻烦的；所以有可行性，不过操作起来比较难，前提你要找到一些跟你一样做美国站的人拼货，在一个还要仓库一样。深圳大鲲供应链支持拼箱的呢。
会计只须盘点时按照单据、账目与仓管核对实物、做账（按照实际金额），至于其他方面的争拗，应由经手人去搞清楚，你只按照 以上说的去办就可以了。
要做到账实相符吗？如果确实有问题，你需要核对清楚，是哪个环节出现了问题，看一看是不是内空出现的问题还是人为操作的食物，或者是一些串通好的行为。当然，这一系列的操作不应该是你，有你一个人检查完成的那一只需要负责好财务方面的环节和处理就可以了。
进仓时，仓管需清点实物数量与入库单据，避免供应商少发货。仅签单不够，须确保实物清点无误。日常盘点准确，月末却出现盘亏，需复查单据。若再对不上，仓管员与统计员应承担责任。问题可能在于单据保管不当或仓管未实行动态盘点。
如果发现提供的单据与发票上的数量一致，应进一步排查库存商品数量差异的原因。例如，若为运输途中商品损失，可以要求对方进行赔偿，超出赔偿部分的损失则计入营业外支出。若不希望重新开具发票，需考虑将这部分损失计入财务报表。
物流配送环节 1）、接收货物 货物从仓库出库后检查货物进行接收受理运单，出现的问题： 出现货物的数量不对串货包装的质量货单不符货物丢失 解决办法： 货物的数量不对解决办法是（1）.核对出库清单是否正确（2）.查找搬运过程中是否丢失（3）.落实责任人，出现理赔需找责任人。
1、找到原因，并且确认盘点实物数据是正确的，根据实物数据，对账目进行调整。根据账与实物不符的程度，对直接负责人进行处罚，这是一定要做的。
2、因仓储部门问题造成的差异。这个不用多说，肯定是仓储部门申请，财务和企业高层审批，然后调帐。因为与企业每年的审计相关，因此仓储部门一定要细致的查看这些差异，千万不要有错误差异，否则明年可能更难过；因企业内其他部门问题造成的差异。
3、帐货不相符时进行调帐的方法需要根据具体情况调整，通常采用的方式包括对实物盘点核对数量差异和金额差异，并对差异进行调整。详细解释：帐货不相符是指企业的账务记录与实际存货情况存在不一致的现象。这种情况可能由于各种原因导致，如操作失误、管理不善等。面对帐货不符的情况，进行调帐是必要的步骤。
4、加强工作人员的培训，引导对仓库物料的见解，评价一位合格的仓库人员标准，是否能保管好自己所管辖的物料。连续性的盘点，可以核对每个仓位物料是否准确，不定时进行仓库物料的抽盘。如发现账物不符，马上进行物料调查，查明是什么原因造成，做到责任到人的工作分配，进行奖惩制度。
5、首先要求库房按：实地盘存制要求对库存实有物资，进行一次盘点，将盘盈，盘库物资与财务库存帐进行核查，查出原因。
1、识别问题与分散解决 在物流供应链管理的初期阶段，企业可能会遇到多种问题。首先，企业可能过于关注产品质量，导致成本上升。其次，销售、制造、计划、物料采购等系统和业务流程可能相互独立，不兼容，导致库存过多和反应迟缓。此外，组织内部各部门之间界限分明，单独操作，容易产生冲突。
2、分析市场竞争环境 为了把握市场机遇，企业需进行竞争环境分析。利用波特模型，通过调研与分析，深入了解供应商、客户、竞争对手及潜在竞争者。建立市场信息监测系统，提高数据分析技术，如利用客户服务管理系统把握客户需求，开拓市场。 分析顾客价值 供应链管理的宗旨在于提升顾客价值并降低交易成本。
3、①将分销和运输等职能集成到物流管理中，将制造和采购职能集成到生产职能中；②积极为顾客提供各种服务，满足顾客需求；③职能部门结构严谨，均有库存做缓冲；④具有较完善的内部协定，如采购折扣、库存投资水平、批量等；⑤主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标。
4、提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。现在消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。
1、信息化水平不足。信息流在电子物流中扮演着核心角色，物流信息系统的完善与否直接关系到企业的运营效率和客户服务水平。当前，我国大量物流配送中心的信息化建设较为薄弱，重要的决策环节如选址、配送路线优化、货物组托、库存控制等，仍然依赖人工处理。此外，信息系统开发滞后，技术支持不足。
2、我国物流存在的问题主要体现在物流成本高企、标准化程度低、区域发展不平衡以及人力成本与机械成本比例失衡等方面。首先，物流成本占GDP比例明显高于发达国家，如美国的9%相比中国国家统计的14%（实际可能接近17%），这直接推高了商品价格。国家一直在推动降低物流成本，但执行力度与发达国家相比仍有差距。
3、资源浪费严重，缺乏系统性管理。在已有的众多物流企业中，普遍表现出服务能力不足的问题；现代物流知识和专业物流管理人才匮乏。由于物流教育的落后，中国物流从业人员大多数是从其他专业转行过来，真正懂得物流科学的高层次管理人才少之又少。
4、物流社会化、市场化程度低 全国来看，现代物流只是在少数发达地区和先进企业中得到了重视和发展。在广大中西部地区和边远省份，现代意义上的物流还未真正起步。即使是在经济发达的东部沿海地区，物流的社会化、市场化程度也还很低。
5、物流人才缺口显著。我国在物流研究和教育领域尚处于起步阶段，物流知识普及程度不足。物流企业对人才培养不够重视，从业人员普遍缺乏专业知识和技能，管理能力不足。尤其是物流教育体系不完善，缺乏系统化的培养途径。目前，与物流相关的本科教育尚未获得教育部的正式认可，企业短期培训仍是主流。
6、我国第三方物流发展中主要存在以下问题：（1）物流观念落后，自办物流现象严重。由于对物流作为“第三利润源泉”的误解和“大而全”、“小而全”观念的影响，许多生产或商业企业担心失去对采购和销售的控制权，以及额外利润被其他企业赚取，因此选择自建物流系统，而不愿意寻求外部物流服务。