企业在物流成本的控制上，需要考虑的问题主要是物品流通渠道是否有效，企业在选择物品流通渠道时应根据企业的发展阶段，根据企业求的最大发展利益进行考虑。在企业没有能力自建流通网络时，应积极采取与物流公司的紧密合作，在运输线路以及运输成本上，需要双方根据市场规则来制定。
如何破解这个困境？综合利用外部资源，打组合拳，强强联合。控制核心固定资产，融通上下游，扩大融资途径，优化运营模式，提升效率，包括企业内部流程的再造等等方面。降低成本，抬高竞争门槛，扩大物流相关的增值服务，在业务规模方面实现增长。
一种是建立自有运输车队进行自主管理，这一方式的优点在于流程高效，决策迅速，但缺点是高昂的管理成本，需要专业团队进行操作。另一种策略是将运输业务外包给专业的物流公司，这种模式下，管理成本相对较低，能够根据需求整包或按量计费，无需自行承担车辆维修保养等费用，也不必频繁应对油价波动。
第三方物流模式 第三方物流模式涉及物流公司作为第三方，为生产公司提供合同约束下的物流服务。立晨物流就是这种模式的例子，他们为电子商务企业提供从仓库管理到配送的一站式服务，使企业能够节省成本并专注于核心业务。
电子商务解决方案 （一） 新邦物流第三方仓储项目，依托覆盖全国的服务网络和自主研发的物流综合业务处理平台，为企业客户提供各种供应链解决方案的设计与实施，协助企业快速优化和提升采购、分销及电子商务物流效率，减少供应链多余环节，快速响应市场变化。
第三方物流模式：专业物流公司以合同形式承接供应链物流功能，为特定企业提供定制化、全方位的物流解决方案。第三方物流专业化、高效，对提高企业物流水平和经营效率有重要作用。第四方物流模式：提供物流咨询服务，为物流客户提供系统规划、优化方案等。
自动化仓储技术：自动化仓储技术包括自动化立体仓库、自动分拣系统等。这些技术的应用可以大大提高仓库管理的效率，减少人工操作，降低出错率。自动分拣系统能够根据订单信息自动完成货物的拣选和装载，大大缩短货物在仓库的停留时间。
1、其作用包括：减少仓库建设和人工成本，增加存货透明度，加强物流的流程控制。由于欧洲各国的国情不同，物流发展模式也不尽相同。
2、综合物流解决方案的核心是协调供应链中的各个环节，包括供应商、制造商、分销商和客户等相关方。通过优化供应链流程，实现协同作业、信息共享和资源整合，从而提高物流效率和降低成本。综合物流解决方案注重优化货物配送过程，包括仓储管理、运输计划、运输方式选择等。
3、运作部是物流运作的核心，主要负责实际操作的环节，包括路线设计、人员调配、调度等。他们确保货物从起点到终点的高效、安全运输，通过精确的路线规划和优化，减少运输时间，降低运输成本。同时，他们还需关注天气、交通状况等外部因素，灵活调整运输计划，确保货物准时送达。
4、仓库管理系统：仓库管理系统是仓配一体化解决方案的核心组成部分。它通过信息化技术实现对仓库内货物的管理、存储和取货等操作。仓库管理系统可以实时监控库存情况，提供准确的库存数据，帮助企业合理安排库存，避免库存积压和缺货现象。 智能化设备：智能化设备是仓配一体化解决方案的重要支撑。