解决办法 ：第一招要让供应商明白：给采购员回扣是在自取灭亡，第二招把公司的供应商进行分类排队，挑出最重要的几家供应商，由老板把对方公司老板请过来采取点对点亲自谈判，第三招要把公司的诚信问题当做公司利润的重要来源来经营。
其次，物流服务的定期评估至关重要。通过收集顾客反馈，评估服务质量是否达标，成本是否合理，探索更高效的服务方式。物流服务需根据市场动态、竞争对手状况、产品特性及季节变化进行适时调整，以提供准确的库存、补货、到货日期等信息，适应不同客户的需求。物流服务的盈亏考虑也是不可忽视的一环。
把服务质量放在供应链全过程中考虑 客户需要综合的物流服务，物流企业需提升综合物流和供应链物流的策划和操作能力，整合物流要素。加强中外物流服务质量体系的比较研究 建立质量标杆，物流企业可以找到差距，创造出适应自己特点和客户需求的独特服务方式。
信息化水平不足。信息流在电子物流中扮演着核心角色，物流信息系统的完善与否直接关系到企业的运营效率和客户服务水平。当前，我国大量物流配送中心的信息化建设较为薄弱，重要的决策环节如选址、配送路线优化、货物组托、库存控制等，仍然依赖人工处理。此外，信息系统开发滞后，技术支持不足。
