年3月，H&M、耐克等企业因抵制新疆棉花在中国互联网上引发众怒后，更多国际服装品牌也被爆出曾发表过类似言论或声明，其中包括西班牙时装品牌Zara的母公司Inditex。该公司曾在其官网上发表“对强制劳动零容忍”的声明，称该公司确认和新疆任何企业没有任何商业联系。
如下：Zara H&M 优衣库这些都属于自选式卖场，就跟超市一样。卖多卖少，销售人员也没有提成。H&M这些店的店员，负责理货客服的岗位叫销售顾问，这跟J&J还有很多国内的服装店不一样，不会缠着你问这问那，给你选衣服，搭配，推销之类的。
年龄段就跟楼上说的差不多，ZARA更成熟点，H&M相对青春一些，质地上ZARA更好，行政装如果真是要在这俩牌子里面选，那还是ZARA。至于流行啥，我记得有句话，每一季的最新时尚元素都是从各大顶尖时装周最先发表，然后被各个阶层的服装品牌借鉴或者抄袭，最终在季末的时候被打折出售，这就是流行。
1、根据乾元坤和官网、中华人民共和国商务部资料显示，zara和韩都衣舍在供应链上的不同如下：ZARA供应链实现信息实时传递。在供应链管理系统中往往包含物流、资金流、信息流，其中信息流所处的位置长期为人忽视。ZARA尽可能地使整个供应链的长度变短，最大可能地反馈用户信息。
2、韩都衣舍采取的是柔性供应链，Zara采用了双供应链 韩都衣舍采取外协生产的轻资产供应链模式，公司优化产品小组制，进行单款生命周期管理，实现锁定市场变化及快速反应的柔性供应链系统。公司生产、制造采取外协方式，外协生产采取的是代工生产（OEM）方式。公司全部产品采取外协方式生产，所占比例为100%。
3、韩都衣舍的成功在于其创新的管理模式，它不仅解决了产品创新、人才管理和库存控制等问题，而且为其他行业提供了借鉴。在我们的工具包中，还有更多合伙人模式供您参考，探索如何将这种理念应用到您的业务中，共创辉煌。
4、现在消费者有充足的款式选择，韩都衣舍赖以生存的快速出款就不再有优势。小单快返未能降低供应链成本 因为现在sku特别多，导致很多款都是小单快返。但对韩都衣舍来说，小单快返就意味着没法通过规模化来降低成本。在面料、加工费方面没有任何优势。这就导致跟同行竞争时没有成本优势。
5、韩都衣舍：韩都衣舍以其韩系风格，吸引了大量年轻女性消费者。 茵曼：茵曼以其舒适、自然的风格，受到追求生活品质的女性消费者的喜爱。 摩安珂：摩安珂以其精致、优雅的风格，受到都市女性的喜爱。 森马：森马以其休闲、舒适的设计风格，受到年轻消费者的喜爱。
1、服装品牌成功故事篇1：红富士 在国内家纺市场，利用营销 渠道 建设来推广自主品牌是很多企业的重要策略。上海红富士家纺同样利用长期的渠道建设，使“红富士”这一品牌深入人心。
2、传纯服装品牌故事 传纯的设计师何山流一在其16岁时开始进驻服装行业，拥有近9年的成衣设计，定制，到销售历程。传纯的（chuanchun）前身叫CC，双C，但无论怎么变，消费者只是认可是否为何山流一所设计的，而不在乎服装叫什么名字。
3、服装品牌成功故事的一个典型例子是Zara。Zara是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，也是集团旗下最有名的品牌。Zara创于1975年，目前在全球62个国家拥有超过2200家专卖店，是世界上最大的服装零售商之一。Zara的成功主要归功于其独特的商业模式和创新的运营策略。
4、到2007年，尼曼·马库斯集团拥有39家店铺，成为美国最成功的奢侈品百货商店之一，当年销售收入达到49亿美元，同比增长2%。同年，他们发布的2012年圣诞假日服装系列大片，由Karlie Kloss和Sean OPry两位超模倾情演绎。
5、现在的巴宝莉旗下有以巴宝莉柏松为首的多个子品牌，产品涉及服装，手袋，配饰等，风格更加年轻感性。说起巴宝莉风衣的起源，其实初衷只是想设计一件轻便的雨衣。1856年，时值才21岁的托马斯巴宝莉在英国汉普郡一小镇经营着一家小服装店。
6、简时尚品（Justyle），一个诞生于电子商务时代的创新品牌，其创建故事充满了革新与合作。2007年6月，Justyle的创始人徐群与伦敦时装研究中心的马丁.肖本先生联手，以全新的商业模式和时尚理念，共同塑造了这个国际化的时尚休闲品牌。同年，Justyle的B2C网站正式上线，首战告捷，2008年的销量即傲居行业首位。
1、存在两类供应链：敏捷供应链（Agile）和精益供应链（Lean）；敏捷供应链的原则是和供应链上的全部合作伙伴实时共享信息和技术，通过紧密协作减少库存；精益供应链的核心特征是在正确的时间交付正确的产品。快时尚的供应链需要把两者有机结合在一起，形成“精敏”供应链（Leagile）。
2、Zara的供应链属于高效率供应链，以小批量、快速在门店发布新品而闻名。Zara的供应链可以说是完全不同于其他快时尚品牌，它以“快速、少量、多款”的模式著称，通过与零售商签订独家销售合同、自行设计、外包生产、快速配送等方式，实现了高效的供应链管理。
3、韩都衣舍采取的是柔性供应链，Zara采用了双供应链 韩都衣舍采取外协生产的轻资产供应链模式，公司优化产品小组制，进行单款生命周期管理，实现锁定市场变化及快速反应的柔性供应链系统。公司生产、制造采取外协方式，外协生产采取的是代工生产（OEM）方式。公司全部产品采取外协方式生产，所占比例为100%。
4、zara的模式是：“自有商标服饰专卖零售业”，即“自有品牌服装专业零售商”，代表了一种新型的服装SPA品牌运营模式。它的业务重点更倾向于对终端的控制和消费者需求的把握。“快”是ZARA贯穿4P“产品、价格、渠道、促销”整个流程的核心灵魂。
5、运营模式：实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，专卖店商品每周更新两次的目标组合开发新款式，快速退出新产品，而且人为地造成“缺货”。组织规划：ZARA公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，投入大量资金建设自己的工厂和物流体系，获得最大化的供应链控制能力。