1、通过利丰集团的实践，这本书旨在启发内地企业，如何在面临全球商贸和信息变革的挑战时，灵活运用供应链管理策略，以增强自身的市场适应性和竞争优势。这是一本值得深入研究和借鉴的实战指南。
2、第1章 开篇介绍了利丰集团，包括其主要业务分支：利丰贸易： 专注于全球贸易的桥梁，连接生产者和消费者。利和经销： 提供高效的分销服务，确保产品快速流通。利丰零售： 专注于零售业务，打造无缝的消费体验。利丰集团最高管理层： 管理团队的策略与决策对集团成功至关重要。
3、《供应链管理：香港利丰集团的实践》以其翔实的内容，揭示了利丰集团如何通过卓越的供应链管理，实现了业务的持续增长和竞争优势。书中不仅包括了理论分析，更有实际操作案例，让读者能够从理论到实践，全面理解供应链管理的重要性和实施方法。
供应链管理对于实践者而言，是构建企业核心竞争力的关键一环。本书以供应链全局视角切入，深入解析供应商管理，从而揭示采购与供应链管理的奥秘。在制造业领域，供应商对产品成本的影响巨大，通常占70%左右。选择与管理供应商成为供应链管理的核心力量，对供应链增值活动负责。
读完刘宝红的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》后，我深受启发。这本书结合理论与实战，深入浅出地阐述了供应链管理的关键领域——采购与供应管理、物流管理与运营管理。供应链其实是对产品流、信息流、资金流的全面掌控，以实现最大化的价值。
供应链包含了采购与供应管理、运营制造、物流与客户服务，是从需求到产品最终交付客户全过程的管理。它关注产品流、信息流和资金流，其中产品流的目标是以经济高效方式完成采购、制造、运输和销售；信息流涉及伴随产品流转的相关信息；而资金流的管理则关乎库存问题，透明度则是产品流管理中的关键。
理论上，可以归结为：采购是供应链管理更大功能中的一门学科。然而，在实践中，情况变得较为复杂。以公司为例，他们通常以传统的方式命名他们的工作，有时会聘请采购员，其工作描述可能包括物流、库存计划以及与更广泛的供应链相关的其他事项。
采购可以被视作物流管理中的一个具体流程或环节，其核心在于获取所需的原材料、半成品或商品，确保生产或销售活动得以顺利进行。而供应链管理则是一个更广泛的概念，它涵盖了从原材料采购、生产、库存管理到最终产品交付给消费者的所有环节。
在供应链物流领域，VMI（供应商管理库存）是关键策略之一，旨在提升库存管理效率与顾客满意度。首要步骤为设定VMI管理目标，明确战略导向，确保库存量与需求精确匹配。接下来，评估及选择供应商时，需全面考量其服务水平、配送距离、配送量及单价，以优化成本与效率。
在供应链物流管理中，首要环节是供应商的选择评估。具体步骤在另一篇文章——VMI的认知与实践中有详细阐述。评估方法包括对供应商的性能指标进行计算，如通过矩阵计算得出每个指标的权重，如W1=0.074， W2=0.133， W3=0.570， W4=0.224。
为了优化供应链物流及供应商管理，确保生产效率与质量，实现成本效益，企业需要遵循一套系统性的管理策略。此策略包含三个主要指标：准时到货率、产品质量提升、以及降低采购成本。这三个核心目标旨在全面优化供应链运作，保障企业生产活动顺利进行，实现长期稳定增长。在实验中，数据采集与供应商分类是关键环节。
如Dell计算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存，通过“供应商管理库存”（VMI，Vendor Management Inventory）的方式，实现原材料的零库存管理。 零库存管理方式不仅在日本、美国广泛应用，其应用足迹也遍布欧洲、大洋洲等世界各地。
供应链管理： 香港利丰集团的实践目录引论部分，我们通过利丰集团主席冯国经的访谈，深入了解其在全球供应链管理领域的独到见解。第Ⅰ篇：总论 第1章 开篇介绍了利丰集团，包括其主要业务分支：利丰贸易： 专注于全球贸易的桥梁，连接生产者和消费者。利和经销： 提供高效的分销服务，确保产品快速流通。
供应链管理在实际商业实践中得到了深入探讨，其中香港利丰集团的案例尤为引人关注。《供应链管理：香港利丰集团的实践（第2版）》通过对集团高层的深度访谈和业务案例的详细剖析，为我们揭示了供应链管理的精髓。本书系统地阐述了供应链管理的理念，并以利丰集团为例，展现了其在实际运营中的应用和成效。
这本书以16开的规格呈现，定价合理，为400元，为读者提供了深入学习和借鉴利丰集团成功策略的宝贵资料。《供应链管理：香港利丰集团的实践》以其翔实的内容，揭示了利丰集团如何通过卓越的供应链管理，实现了业务的持续增长和竞争优势。
