1、供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。
2、要培养有能力的人才，加强团队的凝聚力，提高团队的专业知识，让他们熟悉和了解供应链管理的各种相关知识，这样在将来整个企业才会在面临问题时迎刃而解，大家同心同德，才会走的更远。
3、在合作初期，供应商和制造商的关系可以透过这些团队，朝正确的方向迈进，也可以提高供应商管理的效率，同时还能够达成制造商的产品要求。
4、供应链管理的核心在于合作，通过共享信息实现共赢。供应链管理不仅涉及供应厂商，还涵盖了供应链中的所有相关企业。企业通过与业务伙伴建立合作关系，共享信息，从而提高整体效率。
5、企业要想做好供应链管理，可以从以下几个方面入手：提升企业数字化水平 建立数字化系统和数据库，提高数据传递速度，实现数据共享，更好地服务于管理决策。加大供应商管理力度，满足客户需求 提高供应链管理系统信息交流的准确性与频繁性，提高客户关系管理效率，结合分析结果调整市场战略。
6、通过这种方式，供应链管理不仅能够有效降低成本，减少社会库存，还能促进社会资源的合理配置。更重要的是，借助信息网络和组织网络，实现了生产与销售的有效链接，以及物流、信息流和资金流的合理流动。这种管理方式最终使得产品能够以合理的价格，及时准确地送达消费者手中，满足其需求。
1、技术支持：企业可以通过引进信息技术、物流技术等先进技术手段，提高供应链的信息化水平和自动化程度，从而提高供应链的效率和效益。综上所述，企业可以通过加强信息共享、优化供应商管理、改进库存管理、优化物流配送、引进先进技术等多个方面的措施，提高供应链的整体效率和效益。
2、供应链管理提出了全新的库存观念。传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。
3、采取数据加密和安全传输措施，防范网络攻击。库存管理：合理规划和管理库存，避免过高或过低的库存水平，确保供应链的高效运转。供应链可追溯性：建立供应链的可追溯性系统，能够追踪产品的来源和流向，有助于及时发现和解决潜在的问题。灾备与风险管理：制定应急预案，应对自然灾害、供应中断等突发情况。
4、实现供应链创新管理需要采取以下措施：强化供应链管理的理念：在现代供应链的管理理念中，核心企业与上下游企业之间的关系不再是简单的合作关系，而是网链关系，强调企业间的战略合作关系。成立专门部门，统一对供应链进行协调管理：企业应成立专职部门，对生产运营体系进行整合，实施供应链管理。
5、持续改进和学习：持续评估和优化供应链服务水平，从客户反馈和市场竞争中吸取经验，推动供应链服务水平不断创新和提高。以上是提高供应链服务水平的一些常见方法和策略，企业可以结合自身实际情况，选择并设计适合自身的策略和措施，以提高供应链服务水平和客户满意度。
小米通过预售和数字化采购，创新性地实现了零库存管理，提升了供应链的灵活性和效率。在生产上，他们依赖外包来降低成本，但同时也面临生产质量问题的风险，供应商单一可能导致供应中断。
企业应将非核心竞争力业务外包给其他企业，以集中资源于核心业务，提高竞争力。企业在外包时应选择最佳的合作伙伴，并建立健全的管理体系，以实现最佳收益和资源组合。
它强调把设计、制造、销售、运输、仓储和人力资源、工作环境、决策支持等方面的作业看作是一个整体，将这些环节整合在一起，管理企业现有资源、合理调配和准确利用现有资源，为企业提供一套能够对产品质量、市场变化、客户满意度等关键问题进行实时分析、判断的决策支持系统。
环境风险。（ 1）普通企业对物流外包的认识不足，市场有限。（ 2）物流行业不够完善，企业在进行物流外包时，难于选择合适的第三方物流供应商。（3）被竞争者模仿和赶超，反而失去原有的优势资源和核心竞争力。2程序风险。（ 1）外包控制不足。（2）外包依赖风险。
供应链管理环境下的物流管理具体的策略如下：有效配置资源：供应链管理的目的是要通过合作与协调达到资源的共享和最佳资源搭配，使各成员企业的资源得到最充分的利用。而这一目的需要物流管理通过有效的资源配置来实现。