1、创新优势：海尔公司在各个战略阶段都持续进行观念创新，以创新思路确定企业正确的战略方向。物流优势：加强库存周转：海尔物流通过优化流程，提高了库存周转率，进而提升了资金利用率。优化供应商管理：通过严格筛选和优化供应商，确保了产品的质量。
2、海尔公司的核心竞争力在于持续创新。在名牌战略阶段，海尔便以独特的观念创新引领市场。进入多元化战略阶段后，其创新理念进一步拓展，继续为企业战略方向注入新鲜活力。在国际化战略阶段，海尔更是凭借创新的思维，成功实现全球化布局。海尔物流的崛起，为集团构筑了新的竞争优势。
3、海尔公司的优势在于创新。名牌战略阶段的观念创新；多元化战略阶段的观念创新；国际化战略阶段的观念创新。海尔公司以创新的思路确定企业正确的战略方向。海尔物流形成海尔集团新的优势。海尔物流加强库存周转，提高了资金利用率；海尔物流优化供应商，确保了产品质量；海尔物流降低海尔制造成本。
4、创新能力突出：海尔公司非常重视技术创新。它不断引进新的技术和开发新的产品，以满足不断变化的市场需求和消费者的偏好。这种创新精神使得海尔公司能够保持竞争优势，并在全球市场上取得成功。优秀的服务记录：海尔公司以其出色的售后服务而闻名。
1、物流管理在海尔供应链中的角色 物流管理对于海尔集团的供应链管理至关重要。供应链管理旨在提供优质的客户服务同时，实现整体成本的最优化。这一管理方法涵盖了供应商、制造商、仓库、配送中心和销售渠道的协同运作，涉及计划、采购、生产、配送及退货等多个环节。
2、海尔集团把所以得资源进行整合，通过协·协调与协同，提高了公司内部运作的整体效率。突出了物流管理只是供应链管理的一个环节，并非全部。供应链管理从整个供应链的角度出去，寻求供应链物流成本与客户服务之间的平衡。以往的物流管理是从“节省物流成本来获取利润”的角度出去。造成服务质量的下降。
3、它帮助客户规划、实施和执行供应链的程序，并先后为制造业、航空业等领域的企业提供了物流增值服务，现在来看物流业务已经为海尔一个新的经济增长点。 2001年3月31日，“海尔现代物流同步模式研讨会暨海尔国际物流中心启用仪式”，在青岛海尔总部举行。这标志着海尔物流进入了实质性的运作阶段。
4、在物流重组阶段，海尔物流对集团的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送等职能进行了整合，并提出了JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流三个管理模式。通过这些措施，海尔物流构建了直接面对市场的、以信息流支撑的物流、商流、资金流同步流程体系，从而获得了基于时间的竞争优势。
5、在供应链管理阶段，海尔物流创新性地提出了“一流三网”的管理模式。海尔集团自1999年开始，进行以“市场链”为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的运转。
1、海尔的物流模式追求极致效率，以零库存和零缺陷为目标。供应商通过享受优惠政策，提升产品质量、成本控制和交货速度。分销物流网络：海尔在全球范围内建立了密实的分销物流网络，与邮政紧密合作，实现B2C销售。JIT物流显著提升响应速度，库存管理近乎于零。
2、服务类型多样，包括零担、班车、专线和整车配送，以满足不同客户的需求，无论是大批量的B2B或B2C订单，还是零散小批量的订单，都能实现24小时的门对门配送，形成三级联动的运输配送体系。海尔物流的客户业务模式通过区域配送、干线运输和城市配送网络构建，实现了高效供应链管理。
3、因海尔生产的零部件种类繁多，所以就用标准的容器将其规范化，便于机械化搬运，便于管理。这些搞好后，又发现检验是一个薄弱环节。检验时间长，造成大量库存积压。于是又把检验集中起来，尽量分散到分供方和第三方仓库去检验。这样企业中的物流就没有检验这一环节，减少了大量的库存。
4、海尔公司的优势主要包括以下几点：创新优势：海尔公司在各个战略阶段都持续进行观念创新，以创新思路确定企业正确的战略方向。物流优势：加强库存周转：海尔物流通过优化流程，提高了库存周转率，进而提升了资金利用率。优化供应商管理：通过严格筛选和优化供应商，确保了产品的质量。
海尔没有串货是因为其强大的供应链管理和严格的渠道控制。海尔实施严格的渠道管理策略 海尔作为一家全球知名的家电制造商，对于其产品销售渠道有着严格的管控。海尔通过建立完善的销售网络和渠道体系，确保产品从生产到销售的每一个环节都在可控范围内。
不算。根据查询一起装修网显示，电器串货是指销售商或分销商在没有得到授权的情况下，从渠道上的其它来源购买低价产品。通过正规的渠道购买海尔电热水器不算串货的。
家电大品牌的销售渠道一般都是三级，品牌销售公司-地区代理商（不一定以行政区划为准）-零售店，品牌公司为了保护区域代理商的利益，一般不允许跨区域进货的串货行为，厂家销售公司也不会向代理商区域内的客户供货。品牌公司给区域代理商年度销售目标的，怕它们完不成找理由，同时也对厂家的价格保护有利。
厂家无法管控，即便是串货，厂家也只能对你的上线经销商进行处罚，对你没有任何权限进行处罚，更没有任何法律条文规定商家串货行为不合法。通常来讲，海尔专卖店发现你卖海尔产品，会向厂家举报，工厂人员会到你店里面抄产品编码之类的以便调查，你可以不予接待，拒绝他们抄你的编码。
特别是大家电串货机扰乱了当地的市场。对市场 冲击特别大。只能说明一个厂家销售部门不给力。像格力的空调你去串货试试。串货机买了就没售后。连条码日期什么的全刮掉了，更没发票。现在国产的家电都串货。而且每个地区的差价很大。很多人就是这样赚钱的、报假工程。一般商用电器不存在串货之说。
海尔内部人士的解释是：“海尔渠道建设机制太僵硬，卖场、专卖店等大包大揽，串货和低价竞争时有发生，经销商没有动力。”我认为这种解释过于牵强。还有人说，今年是空调企业“大灾之年”，空调企业日子都不好过。实际上。