1、然而，事实上供应链管理就像是盲人摸象，不同背景的人会对其有不同的理解。 这里主要说说与采购相关的供应链管理。其实对很多采购人员而言，供应链管理就是采购和供应商管理，即确保供应商按时、保质、保量提供价格合理的产品或服务。
2、供应链管理产生的原因包括： 经济因素：随着20世纪80年代全球经济一体化的加速，资本流动国际化成为常态。为了降低成本并提升竞争力，企业纷纷聚焦于核心业务，剥离非核心功能。这促使企业在全球范围内寻找合作伙伴，通过战略合作关系，在众多选择中挑选最佳合作伙伴，形成广泛的生产、销售和服务网络。
3、一条完整的供应链包括多个关键环节。首先，供应商，他们可以是原材料或零配件供应商。其次，制造商，包括加工厂和装配厂。然后是分销商，可以是代理商或批发商。接着是零售商，涵盖了大卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店等各类销售渠道。最后，消费者是供应链的终点，也是最终用户。
4、影响市场的六种力量；全球化；全球化的趋动力；技术进步；消费者的成长（强大）；供应链中的权力转移；运输的自由化（管制的解除）；可持续发展的要求；企业面临的压力与挑战；传统企业管理模式的缺陷；在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。
5、供应链管理旨在通过协调供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等，使产品制造、转运、分销及销售的总成本最小化，从而满足客户需求。供应链管理不仅涉及供应链上的各个企业，还应考虑供应商的供应商和顾客的顾客，因为他们的行为和决策同样会对供应链的整体表现产生影响。
供应链管理涉及对供应链各环节的优化，旨在以最低成本高效地完成从原材料采购到产品交付给最终用户的整个流程。这一管理实践是商业管理教育（如MBA、EMBA课程）的重要组成部分。供应链管理的核心在于协调企业内部和外部的资源，以有效地满足市场需求。
对于采购人员而言，供应链管理可能就是采购和供应商管理，即确保供应商能够按时、保质、保量地提供价格合理的产品或服务。在实际操作中，供应链管理可以分为采购/供应管理、生产运营管理、物流管理三个部分，这三个部分都是由“计划”驱动的，因此计划是供应链的引擎。
供应链指的是从原材料采购到成品销售给顾客的全过程，它强调了公司之间的过程与关系。供应链管理是这一过程中对产品和服务的全面管理，旨在协调公司活动以实现双赢。供应链管理通过计划、购买、制造、移动和销售五大功能产生降低成本和增加价值的效应。
