宝洁公司和分销商的合作是建立在战略伙伴关系基础上的合作。这种合作着眼于未来，这和许多制造商是有很大区别的。有些制造商经常过于短期，若分销商稍稍有问题动辄就中止这种合作关系。区域内几乎所有的客户都做过他的生意，随着时间的推移，公司在客户的形象遭到了极大地破坏，也直接影响了生意的发展。
避免人为地处理供应链上的有关数据，是使上游企业获得其下游企业真实需求信息的有效办法。IBM、惠普和苹果等公司在合作协议中，明确要求分销商将零售商中央仓库里产品的出库情况反馈回去，虽然这些数据没有零售商销售点的数据那么全面，但这仍然比把货物发送出去以后就失去对货物的信息要好得多。
宝供严格和高质量的物流服务，极大地降低了宝洁公司的物流成本，缩短订单周期和运输时间，提高了宝洁公司的客户服务水平；而宝洁公司促使宝供的物流服务水平不断提升，成为当今国内的第三方物流企业。
案例：宝洁公司的“牛鞭效应”治理 宝洁公司在研究“尿不湿”市场需求时发现，产品零售数量稳定，波动性不大。然而，分销中心订货量的波动性却明显增大。
1、BPO指的是将企业的非核心业务流程外包给第三方专业服务提供商，通过优化流程，提升效率和质量，降低运营成本。这些业务流程可以涵盖客户服务、财务、人力资源、供应链管理等多个领域。BPO的核心目标是通过专业化的服务，帮助企业提升整体业务效率，减少内部资源浪费，专注于核心业务的发展。
2、供应链管理流程外包。如采购、仓储、物流等，BPO企业能协助优化供应链流程，确保物料流畅供应。 其他特定业务流程外包。根据企业的特定需求，提供定制化服务，如法务支持、市场调研等。这些专业化的服务可以帮助企业实现内部流程优化，提高工作效率。
3、BPO： 概念：聚焦于企业的非核心或核心业务流程，如数据采集、人力资源管理和供应链管理。以降低成本并提升服务质量为主要目标。KPO： 概念：作为BPO的高端形式，涉及高端研发活动，如远程医疗服务和医药研发。目标是通过业务专长而非流程管理为客户创造价值。
4、这三者的主要区别在于服务的性质和重点：- ITO侧重于技术领域的外包，如软件开发和硬件维护。- BPO侧重于业务流程的管理，如人力资源管理和供应链管理。- KPO则更专注于高端研发活动的外包，例如远程医疗服务和医药研发。
库存控制的目标可能是保持、增加或减少库存量，这取决于供给、生产能力、销售市场等因素。 供应链战略的制定需要考虑供应链的长度、稳定性及可预测性，这些都是影响库存水平的关键因素。 在考虑产品贬值的情况下，定期对不同渠道的积压产品进行处理是一种有效的库存管理方法。 采用集中库存管理或虚拟仓库系统是降低库存成本的有效手段。
链接：企业物流管理如何进行库存成本控制链接：仓库管理追求卓越的十条建议典型案例－－－成本控制案例：美的——供应链双向挤压 ● 中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。
每个企业都可以采用有效的途径与方法，来对企业的库存进行控制和管理，并完成企业利润的提高和企业成本的控制。有鉴于此，本文针对企业的库存成本的控制作为研究对象，先分析出各个企业在供应链的管理体系下的库存成本控制、再找出企业库存成本的构成及供应链的管理体系下企业的库存成本控制的途径。
【答案】：（1）供应链的运作问题：缺少供应链的整体观念；对用户服务的理解不恰当。（2）信息类问题：不及时提供交货状态数据；低效率的信息传递系统。（3）供应链的战略与规划问题：库控制策略简单化；缺乏有效的协调机制；产品制造过程缺乏灵活性；忽视不确定性对库存的影响；库存数量的确定缺乏有效方法。
作为补充，强调供需双方的协调和库存透明。它促进了供应链的稳定性和效率提升，为准时化供货模式提供了基础。总结： VMI和JMI等新型供应链管理方法，通过创新的库存管理策略，正在重新定义企业的竞争优势。无论选择哪种模式，关键在于信息的共享、目标的明确以及持续的优化，以适应瞬息万变的市场环境。
而且，其它的供应商也会知道丰田的行动，从而危害到这些重要的合作关系。丰田所采取的供应链模式与通用和福特的供应链模式另外一个不同点就是通过与供应商签订长期合同，保持所要监控和管理的供应商数量的稳定。把较大的订单下给有限的几个生产商可以让供应商获得规模经济，而由此获得的成本削减就由供应商和丰田共享。
RFID技术的使用整个供应链和物流管理过程都将变成一个完全透明的体系是沃尔玛核心竞争力的推进器。沃尔玛从中得到的利益：（1）减少统计差错、即时获得准确的信息流，进一步降低在供应链各个环节上的安全存货量和运营资本。（2）提高物流的自动化程度与处理效率，减少雇佣员工、降低劳动成本。
供应链分析从采购、库存管理、订单管理、仓库管理和履约、运输管理和其他运营应用中提取数据，让组织可以洞察他们供应链的每个环节，这些洞察既可以用于短期的快速调整，也可用于支持长期的战略决策。下面就让我们来看看有效利用供应链分析的三个案例。