1、供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的满意、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。
2、物流管理水平的高低反映在供应链总成本上，可以通过物流费用占总费用的比例来分析。
3、尽管在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能显著地降低成本和提高服务水平，但是在实践中供应链的整合是非常困难的，这是因为：首先，供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。
1、食品与饮料CC公司的供应链管理（一）：案例课堂讨论 CC公司的供应链管理（二）：案例对产品配送流程进行了描述，重点对车辆利用率进行分析。 医药工业SZ制药公司的库存管理与配送方案选择：供应商的表现对会影响到原材料的库存，特别是供应周期对库存的影响。
2、HB公司是为连锁餐饮企业服务第三方物流商，案例首先分析了自营物流存在的问题，HB公司接手物流体系后在组织结构、采购流程、库存管理、仓储管理、运输管理这些方面进行改进，降低了物流成本。 从案例中可以了解许多物流企业在为客户企业提供良好服务的同时伴随着客户企业共同发展的历程。
3、案例分析：深入解析案例，涉及关键知识点和策略分析。知识要点回顾：巩固前文所学，帮助记忆和复习。课后经典思考题分析：引导学生独立思考和应用所学。同步跟踪测评：提供实践性测试，检验学习效果。参考答案：为测评题提供答案，便于自我评估。
4、一般都有物流基础，物流信息技术，物流案例与实践（一），仓储管理（一），库存管理（一），运输管理（一），采购与供应管理（一）。这些专业课都是一样的，因为自考的物流管理专业是与中国交通运输协会合作的。公共课也就是计算机、会计、高数、英语、马哲那些。
5、取得中国物流职业经理资格证书单科合格证书，可以在高等教育自学考试物流管理专业（专科、独立本科段）中获得相应课程的学分。
1、物流系统：通过软件把物流活动的各个环节整合为符合逻辑的业务流程，各个操作者通过该软件协同工作。第三方物流和企业物流的管理目标不同，业务模型不同，决定了会计和结算的管理模式，对应系统不同。
2、采购供应链管理系统整体可以划分为采购申请管理、采购询价报价管理、货源及订单管理、财务管理和采购统计等方面内容，它的实行切实提高了供应链采购行业管理的效率和准确性，大幅促进行业的发展和采购模式的创新，为采购行业带来便利。
3、供应链：是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
4、计算总体定单容量。总体定单容量一般包括两方面的内容：一是可供给的物料数量，二是可供给物料的交货时间。（3）计算承接定单容量。承接定单容量是指供应商在指定的时间内已经签下的定单量。（4）确定剩余定单容量。剩余定单容量指物料所有供应商群体的剩余定单容量的总和。
5、请结合2008年初我国南方部分地区所遭遇的雪灾，谈谈应如何选择运输手段以及你对物流业发展的思考。