1、物流过程：采购小麦、运输小麦到批发市场、根据市场销售情况加工成面粉。 改进意见：丽洁公司在粮食批发市场设面粉加工点，按定单数量加工面粉，实行配送服务。改进意见：将纵向一体化模式变为供应链管理模式，生产个性化汽车。物流过程：采购松木、切片、加工成配件、运送、组装。
2、随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧。海顿公司出现了产品品类较多，前置时间较长的问题，加上预测误差较大，库存挤压经常出现，库存成本居高不下。而对于贝科公司而言，不和谐的供需关系，不顺畅的供应链运营过程，也直接影响了该公司产品的质量和稳定性，顾客满意比较低。
3、案例分析题布鲁克林酿酒厂的物流成本管理基本情况：布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布郎淡色啤酒，并且已经经营了3 年。虽然在美国还没有成为国家名牌，但在日本市场却已创建了一个每年200亿美元的市面。Taiyo资源有限公司是Taiyo石油公司的一家国际附属企业。
在苏宁供应链模式案例分析中，我们深入探讨了苏宁的供应链管理。以下是详细内容：实战：构建新型零供关系 案例一：携手美的联合办公 苏宁与供应商的合作关系是建立在共同理解和把握用户需求的基础上。
自苏宁供应链金融平台上线以来，针对供应商与苏宁合作流程的各个环节，成功为苏宁上下游各类供应商提供票据贴现、单据融资、库存融资等融资服务，规模达数百亿元。
传统供应链金融模式与“互联网+”供应链金融模式对比 传统的供应链金融是指，在对供应链上企业之间的业务交易分析的基础上，对供应链中的中小企业提供授信支持及其他结算、 理财等金融服务，在服务过程中风险通过授信企业与核心企业的关系以及物流监管企业的存货质押来控制。
最后，苏宁的模式在节省成本的同时，也可能产生内部竞争，实体店与线上商城的零售价差可能引发业务冲突，影响供应链的稳定和支持力度。这种冲突需要苏宁在模式设计和运营策略上进行精细调整，以实现长期的双赢局面。总结：苏宁易购的万物直供模式无疑展示了零售行业的创新活力，但同时也面临着诸多挑战。
供应链分析方法1 供应链案例分析的方法 供应链案例的类型 供应链案例可以是从原材料供应一直到最终产品送到最终用户手中的整个供应链的案例，也可以是只涉及供应链一个环节或只关注于单一的物流活动的案例。
选择分析方法： 根据分析目标选择合适的数据分析方法，比如描述性统计、趋势分析、预测模型、网络分析等。数据探索性分析： 进行数据探索，发现数据中的模式、趋势和异常情况，以帮助理解供应链中的问题和机会。
利用供应链数据分析可以显著提高生产效率。以下是一些方法：需求预测：分析历史销售数据和市场趋势，使用预测模型来准确估计未来的需求。这有助于避免库存过剩或短缺，优化生产计划。库存优化：通过监控库存水平和库存周转率来识别哪些产品需要补货，哪些产品可以减少库存。这可以减少资本绑定和库存成本。
利用供应链数据分析改善供应商关系是一个重要的策略，可以提高供应链的效率、透明度和稳定性。以下是一些方法：数据收集和整合： 收集来自不同环节的供应链数据，包括采购、运输、库存、质量和交付等信息。确保这些数据被集成到一个中央数据库中，以便进行分析。
而且，其它的供应商也会知道丰田的行动，从而危害到这些重要的合作关系。丰田所采取的供应链模式与通用和福特的供应链模式另外一个不同点就是通过与供应商签订长期合同，保持所要监控和管理的供应商数量的稳定。
丰田模式下的供应商伙伴 当丰田公司在北美开设第一家工厂时，人们质疑它能否将促成日本巨大成功的供应体系复制出来，针对这种情况，丰田通过与传统日本供应商创办合资企业，慎重地选择当地的供应商，开始着手开发当地资源。
案例分析：由物流的管理框架可知，其框架可分为四个层次，即全局性战略，结构性战略，功能性战略和基础性战略。其中：1丰田公司针对经销商及顾客实时物流服务，表现了以客户服务为中心的全局性战略2丰田公司将JIT生产体制和销售网络相结合，是结构性战略的表现。
在广汽丰田的实例中，他们的零部件物流系统分为九个功能区，每个区域都精密协同，确保生产线的无缝对接。精益思维指导下的零部件领取，采用JIT原则，保持最小库存，通过P链和PC区保证部品的稳定供应。SPS系统通过单量份成套供料，减少了错误，显著提升了生产效率。
在物流成本方面，丰田式物流的批量成本相对较低，因为它通过均衡生产避免了大规模生产的过剩成本。因此，丰田式物流在需求变化反应能力、市场供货反应能力、过剩成本和批量成本方面都表现出优势。
通过上述案例的分析，我们不难看出无论是在餐饮行业、制造行业，还是乳制品行业、农产品行业，都存在着供应链质量安全问题。因此，对于研究解决或者是改善供应量这种质量安全问题的策略是非常有意义的。 （一）精益供应链。
1、年2月，在苏宁物流升格为物流集团的同时，苏宁金融部门同时升级为苏宁金融集团，牢牢地在“三云”中占据了一席之地；同年9月，苏宁投入10亿元成立“供应商成长专项基金”，帮助供应链中的中小微企业实现融资。
2、对策：网络技术的应用与信息安全问题是一对永恒的矛盾，为了给电子商务环境下的供应链管理营造一个安全、可靠的实施环境，国家应加强有关网络信息安全的法律、法规建设，加大对网络犯罪的打击力度，做好网络信息安全的防范意识、策略和技术培训，加大网络安全保护基础设施的研发支持力度。（3）信息资源的共享问题。
3、明基是这样做的，明基集团把他的订单放到网站上，供应商登录到明基的网站，看到明基将会有这样的一笔订单产生，供应商就会由外围的库存数量多少进行比较；另一个方面供应商可透过订单了解到，明基今天接受的采购单，大概交货期是什么时候，供应商可以相对地完成预计、准备工作，即完成了CONFORM的动作。
4、外包模式外包模式是指企业将供应链的某些环节交给专业的服务提供商来承担。例如，企业可以将物流配送的环节外包给物流公司来承担，从而实现物流配送的优化和成本降低。这种模式适用于企业自身不具备某些专业技能或不愿承担某些风险的情况。
5、而资金的挪用，如金联储案例所示，已将供应链金融的初衷转变为信用贷的滥用，脱离了实体经济的轨道。尽管供应链金融旨在为中小企业赋能，但必须警惕伪供应链金融的陷阱。金融机构应强化风险防控，识别虚构贸易和骗贷行为，以维护市场的健康。供应链金融从业者也需坚守诚信，共同构建一个透明、安全的商业环境。
6、可见，个体的利己主义倾向使得个体理性和集体理性存在矛盾与冲突。如果制造商与供应商都从个体理性出发，决策时以追求自身利益的最大化为目标，结果往往无法实现帕累托最优。