企业物流模式主要有自营物流，第三方物流。简述 企业物流可理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。企业系统活动的基本结构是投入→转换→产出，对于生产类型的企业来讲，是原材料、燃料、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为产品或服务。
物流运作模式主要包括以下几种： 直营物流模式 直营物流模式是指生产商自己建立物流系统，负责原材料的采购、生产过程中的物流控制以及销售过程中的物流配送。该模式可以确保企业控制物流活动，有助于企业快速响应市场需求。其优点在于高度控制和自主决策，并能降低供应链成本和提高运营效率。
物流企业经营模式主要有以下几种： 传统物流服务模式。这是最早的物流服务模式，主要提供运输、仓储、装卸等单一物流服务。企业根据客户需求，进行基础物流服务操作。 一体化物流服务模式。该模式强调物流服务的整体性，提供从原材料采购到最终产品配送的全程服务。
第三方物流公司提供包括仓储、运输、配送等一站式服务。这种模式能帮助企业降低成本，提高效率，同时使电子商务企业更加专注于核心业务的发展。此外，第三方物流公司通常拥有较为完善的物流网络和先进的物流技术，能更好地满足客户需求。
物流模式有：第一方物流（自营物流）、第二方物流、第三方物流、第四方物流。第一方物流（自营物流）。这种物流模式是指物流配送的任务由生产商或者货物供应商自己来完成。其好处是生产商的利润在企业内部流动，而且不会依赖其他物流商，从整体上保证公司的效益。第二方物流。
自营物流模式：企业自主建立和管理整个物流网络，涵盖仓储、运输、配送等环节。这种模式下，企业能够完全掌控物流过程，灵活调配资源。然而，它要求企业投入较多的资金和人力资源。 第三方物流模式：企业将物流活动委托给专业的第三方物流公司。
商业企业物流有以下几种模式：自营物流模式：企业自己建立和管理物流网络，包括仓储、运输、配送等环节。特点是掌握了整个物流过程的控制权，可以灵活调配资源，但需要投入较大的资金和人力资源。第三方物流模式：企业将物流环节委托给专业的第三方物流服务提供商。
商业企业物流有以下几种模式： 传统物流模式：企业自行建立物流团队和物流网络，负责整个物流过程，包括采购、仓储、运输和配送等环节。 第三方物流模式：企业将物流环节外包给专业的第三方物流服务提供商，如物流公司或物流平台，由其负责物流运作。
连锁企业的物流配送是一个典型的企业自营型模式，如北京华联、沃尔玛、麦德龙等连锁公司或集团，基本上都是通过组建自己的物流中心，来完成对内部各场、店的统一采购、统一配送和统一结算。
共同配送模式 共同配送是为了提高物流效率，在配送中心的统一计划和调度下进行的。它包括一个物流企业对多家用户的配送，或将多家用户待运送的货物混载于同一辆车上，分别运送到各个接货点。共同配送可以实现配送作业的经济规模，提高效率，降低成本，节省企业资源，并集中精力于核心业务。
企业（集团）自营配送模式 这是目前国内生产、流通或综合性企业（集团）所广泛采用得一种物流模式。企业（集团）通过独立组建物流中心，实现对企业内部各部门、场、店的物品供应。这种物流模式中揉合了传统的“自给自足”的“小农意识”，形成了新型的“大而全”、“小而全”，造成了新的资源浪费。
我国企业开展电子商务物流的模式主要有自营物流、物流联盟、第三方物流三种。自营物流 企业自营物流模式意味着电子商务企业自行组建物流配送系统，经营管理企业的整个物流运作过程。
我国企业在开展电子商务物流时主要采用以下几种模式： 自营物流：企业自主建立并运营物流体系，全面管理物流流程。 物流联盟：不同企业基于合作协议，共同利用物流资源，以实现物流成本的降低和服务质量的提升。这种模式下，合作企业保持独立性，同时通过共享资源来获取共同利益。
物流联盟模式 物流联盟模式是指电子商务企业与物流公司或其他企业之间形成战略联盟关系，共同构建物流网络。这种模式通过共享资源、风险共担、优势互补等方式，提高物流效率和降低成本。物流联盟成员之间通过合作，可以更好地响应市场需求，提高服务质量。
轻公司轻资产模式 轻公司，国内最早的代表企业是PPG。它是指，电子商务企业做自己最擅长的，比如平台、数据，而把其他业务比如生产、物流都外包给第三方专业企业去做，最终是把公司做小，把客户群体做大。
1、战略联盟型物流运作模式是指第三方物流包括运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统，联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、仓储经营者。
2、第三方物流是指生产企业或商贸企业为了专注于其主要业务，而将物流业务外包给专业的物流公司。这种模式允许企业通过信息系统与物流服务商保持紧密联系，以便对物流过程进行有效管理和控制。目前，第三方物流在中国主要采用以下几种运作模式： 物流服务提供商按照客户的具体要求，处理货物运输和相关物流活动。
3、传统外包型物流运作模式 简单普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。 企业外包物流业务，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力。
4、制造业协同的第三方物流运作模式。此模式的主要用户群体包括日用洗涤品、纸制品、化妆品、食品等快速消费品制造商。这些企业认识到：①物流是获取竞争优势的关键。②通过高效的物流系统提升产品或服务的附加值。③与物流服务商建立战略联盟，以优化资产配置。（2）与零售业结合的第三方物流运作模式。
5、在借鉴国外先进第三方物流企业的发展模式后，本研究提出了三种适合中国第三方物流企业的发展模式：供应链物流模式、电子商务物流模式和国际贸易物流模式。 通过分析供应链环境下的物流需求，本研究总结了企业在此模式下的业务流程和运作模式，并构建了支持该运作模式的集成系统架构。
6、基本方式 根据国外发展物流所走过的道路以及我国物流发展的基本实践，我国发展第三方物流的基本方式大体可分为以下几种： 政策途径。