优化整合送货线路，就是对配送线路进行合理的统一规划，计算出高效路径，使送货车以最优的次序，最少时间为客户提供高效服务。
一是组织送货员服务技能的培训，学习有关卷烟储存养护、合理保持库存结构、卷烟陈列展示和真假烟鉴别等方面的基本知识，合理利用送货之余的点滴时间，积极向零售客户进行传授，帮助零售客户改善卷烟经营管理，进一步提升赢利水平。
所以，就要加大对送货员的教育力度，让每个送货员从内心深处认识到自己的责任，自觉履行职责，在工作中充分体现行业“国家利益至上、消费者利益至上”的价值观，站在行业、企业的大局，看待自已从事的这份工作，把大局意识提升到一个新的高度。 牢固树立责任意识 自觉践行“两个至上”。
保持信息的畅通是解决误会、减少矛盾，维护良好客户关系的基本策略，应建立相关规定，对卷烟配送环节进行信息跟踪和信息反馈，让零售户清楚地了解每次卷烟的配送情况，这样能有效降低因配送而引发的企业与客户间的纠纷。
加大宣传力度，积极开展规范经营的宣传，在对日常市场监管中收集的情况和专卖营销平台查找出的问题，摸排出有效的线索信息，针对涉嫌不规范经营行为的当事人进行规范经营教育宣传的重要性，对触碰不规范经营的行为进行教育、处罚相结合的措施，通过有效的宣传达到告知零售客户规范经营的作用。
因此，回顾行业对物流降低成本的要求，欲要在物流成本上取得大幅度降低，必须在运营模式上改革创新，深挖制度性成本这口井。
因此，构建行业现代物流体系有利于整合物流资源、降低物流成本、提高物流运行效率，有利于实现统一规划、统一模式、统一标准、统一流程、统一信息平台、统一形象标识的“六统一”的战略目标。建立统一物流配送平台，服务工业企业和零售业态。
物流中心紧紧围绕市局（公司）党组的工作安排要求并结合物流中心的实际情况，以“全面提升树形象，再上台阶降成本”为主题展开工作， 坚持以科学发展观和行业共同价值观统领全局，坚持以物流贯标、对标工作为主要抓手，坚持以现代流通企业为奋斗目标，严格控制和有效降低物流运行成本，努力实现物流整体工作上水平。
笔者认为，需要烟草商业企业立足“三项资源”，制定“两大战略”，做到“三个重视”，逐步完善企业信息系统综合应用体系，不断地优化整体管理框架，从而达到提高企业信息管理水平和提升企业运营效率的目的。立足“三项资源” “三项资源”是指信息资源、技术资源和人力资源，是实现烟草商业企业信息管理的基础。
篇一：在烟草零售终端建设推进会动员会讲话 这次会议的主要任务是：贯彻落实**半年工作会和**现场会、终端建设学习培训会精神以及**终端建设推进会精神，全员迅速行动起来，明确目标，理清思路，狠抓落实，加快推进现代卷烟零售终端建设，确保实现零售终端建设和**发展战略目标。下面，我就如何做好终端建设作动员部署。
1、物流配送营运与管理一书主要涵盖五个核心部分：第一部分：导论深入解析物流的基本概念，以及统一配送在连锁经营中的不可或缺的角色。详细阐述了在连锁经营中采用的物流配送策略，展示了其战略重要性。第二部分：配送中心规划与设计这一章节着重讲解配送中心的功能定位，包括其在供应链中的定位。
2、对于企业物流配送中心来说，其运营管理主要包括如下几个环节：收货环节：在此环节的基本要素包括收货的准确性，货位分配的合理性，上架的及时性等。收货要及时准确形成库存，以便可以及时发货，这是收货的重点。此外，货位数据的准确性直接影响拣选效率和准确性，因此，收货在整个操作过程中非常重要。
3、库存管理和运营管理是中心管理的核心，本书对此进行了深入解读，帮助读者理解和优化库存控制策略，提升整体运营效率。此外，书中还涉及物流配送中心的定位与功能分析，以及物流系统分析方法，通过中外企业的实例，展现了当前物流配送中心设计的现状和发展趋势，为读者提供了实用的参考范例。
4、交通条件 交通运输的便利性对配送成本和效率有直接影响。因此，配送中心地址应靠近主要运输线路。 土地条件 选址时需考虑土地使用法规、城市规划限制，并尽可能选在物流园区或经济开发区。 自然条件 了解当地自然环境，评估对建设和运营的影响，降低潜在风险。