物流解决方案案例(物流解决方案案例分享)
发布时间:2024-09-11 阅读次数:45

物流管理案例及分析

案例二:富日物流 富日物流于2001年9月正式投入运营,注册资本为5000万元。该公司在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房,并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓,其影响力和辐射半径还在日益扩大中。

海尔物流在物流重组阶段,整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能,并提出了三个JIT(Just-in-time)的管理模式,即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。

系统能将报交信息同现有的运输管理系统、仓库管理系统、经销商的管理系统相连接,形成数据链路,大大缩短响应时间,从而满足公司管理需要并为客户提供个性化的服务。 从社会效益上看,项目的实施将提高汽车物流效率和服务水平,降低物流空载率和运营成本,减少纸张耗用,提高社会总资源的利用率。

逆向物流是指与传统供应链反向,为价值恢复或处置合理而对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从消费地到起始点的有效实际流动所进行的计划、管理和控制过程。

在英国,埃森哲公司和泰晤士水务有限公司的一个子公司——Connect2020,也进行了第四方物流的合作。泰晤士水务是英国的供水公司,营业额超过20亿美元。Connect2020成立的目的旨在为供水行业提供物流和采购服务。Connect2020把它所有的服务外包给ACTV,一家由埃森哲管理和运作的公司。

今年九月,各地邮政管理机构相继成立,中国邮政政企分开已成定局,在市场竞争中站稳脚跟更显迫切。作为“战略性、支柱型”业务,物流与速递是今后中国邮政直面市场竞争的两大利器,如何提高物流业务的经营管理水平,是邮政改革后不能回避的话 题。

物流案例---德国邮政:扩张战略网罗世界

1、从德国邮政(Deutsche Post) 40 层的总经理办公室向窗外眺望:莱茵河谷尽头直到科隆大教堂尖顶,都可以一览无余,甚至包括隔壁由DP控股的邮政银行和德国邮政CEO崇文礼担任监事长的德国电信大楼。这一景色突显了德国邮政的地位——德国电信是德国市值的公司,邮政银行则是德国的零售银行。

2、提升服务的透明度是德国邮政的另一项策略,他们加强了跟踪查询系统,并且已有包括德国在内的10个欧洲国家可以通过与互联网相连的电脑查询包裹寄送状况。德国邮政的近期目标是将跟踪查询系统普及至整个欧洲。在欧洲,德国邮政集团还扩展了增值业务,如国际邮购等,这些业务围绕其核心业务开展,增强了公司的竞争力。

3、业务概况德国邮政是德国的国家邮政局,是欧洲地区领先的物流公司,并着眼于成为世界第一。近期更换了品牌(改名为Dertsche Post World Net,简称DPWN)。一方面为挂牌买卖做准备,另一方面也是意识到了其业务的全球化特点以及电子商务日益重要的影响。

4、全球物流的领航者:DHL国际快递 作为全球领先的物流解决方案提供商,DHL由德国邮政集团掌控,自1969年成立以来,不断发展壮大。香港敦豪国际的诞生,无疑为这个国际大家庭注入了新鲜血液。1995年,创始人Hillblom的离世并未阻碍其前行,反而促使德国邮政进一步整合资源,巩固其在全球运输领域的领先地位。

科技创新!“土方行业物流解决方案”助力土石方工程企业降本增效_百度...

1、土方物流运输解决方案应运而生,广州踏歌行智慧物流有限公司为此推出土立方智能管理系统,以科技创新之力,破解土石方工程企业的监管、效率、财务与数据管理难题。此方案让土石方工程企业的运输流程更加顺畅,财务状况更加清晰,管理更为高效。

仓储物流企业典型案例分析

1、这些企业对物流服务有着特殊的要求,原因在于随着分工的细化,这些电子产品、元器件、原材料和成品种类日益繁多、更新换代周期短、货品单值较高、周转迅速。制造企业为了尽可能的降低成本,减少库存对资金的占用,这些企业都强调准时生产(JIT)和零库存原则,要求供应商小批量、多批次、配合生产流程的频繁供货。

2、辛克为西门子公司提供进口配件服务的上海保税区仓库,仓储面积只有200多平方米,但一年的过货收入4000多万美元。4000多万美元?200多平方米?两个数字在我心里激起巨大的反差。一个只有200多平方米的小仓库,要创造4000万美元的收入,那需要多快的中转速率和效率呀!而这,正是辛克物流独具的核心竞争力。

3、海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段,整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能,并率先提出了三个JI丁(Justintime)的管理,即JIT采购;J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。

物流师案例分析:雅芳多元化配送模式介绍

雅芳采用这种方式通过长途陆运或空运将货物从广州工厂运到各地分公司的仓库,然后通知经销商到各分公司提货,要配合这种物流模式,雅芳在中国的75家分公司就要建75个大大小小的仓库,分散的库存导致信息的不畅通,雅芳销售额流失巨大。

凡取得物流专业本科及以上学历考生,报考中国物流职业经理资格证书可以免考“物流企业管理”(5373)课程。与中英证书互认 凡取得中国物流职业经理资格初级证书者,加考ILT物流基层管理人员证书(以下简称ILT一级证书)“案例分析”课程并通过后,可获得ILT一级证书。

配送中心的设施规划 掌握物流信息的定义与特点, 理解物流信息的组成与分类,物流信息系统的基本功能 掌握物流信息系统的结构。

万达运通(北京)国际物流有限公司成功案例

万达运通(北京)国际物流有限公司在多领域的物流运输中展现了其专业能力与卓越服务,成功案例涵盖了国际间的设备、物资与技术运输。首先,中国石油技术开发公司与万达运通合作,成功完成了北非地区石油设备的运输任务。

万达运通(北京)国际物流有限公司是一家获得北京市工商管理局批准,拥有经营国际空海运业务资格的国际运输代理企业。

成立于2002年8月1日的青岛保税物流园区万达运通国际物流有限公司,隶属于万达运通国际货运代理青岛分公司。该公司充分利用了青岛保税物流园区与港区联动的政策优势,以及万达青岛在国内外市场中的强大实力。

万达运通国际货运代理青岛公司专注于海运进口服务,提供全方位的一站式解决方案。我们的服务涵盖了从货物入境开始的各个环节,包括进口货物的换单、拆箱、清关、报验以及配送,确保您的货物顺利通关。