这些交叉的供应关系复杂化了生产物流的供应关系，也增加了内部供应链管理的难度。 生产物流流程图（图示参考） 采购物流 拥有自己的物流公司，全资投资珠海市格力物流有限公司，有接近二万平方米的物流配送中心，这样方便了货物的置放，因为家电类的都比较大型，所以就不必担心货物无法处理。
由于零件结构原因，格力自己的这些配套分厂往往互相形成上下游供应关系：如控制器厂的遥控器外壳和金属之家需要分别由注塑分厂供应，两器分厂的铍金件和铜管分别需要铍金分厂和管路分厂供应。这些交叉的供应关系复杂化了生产物流的供应关系，也增加了内部供应链管理的难度。
大数据供应链其实是将供应链以数据进行管理。更多的是把供应链中的各个业务系统通过数据去打通，然后让这些数据彼此有所关联。你能够发现他们之间的关系，从而对于生产环节中的物料、生产、物流进行更好的掌控，从而提高流转效率，降低成本。我举个格力电器（芜湖）的实际应用案例。
建立高效的运输与配送中心管理，通过大数据分析合理的运输管理、道路运力资源管理，构建全业务流程的可视化、合理的配送中心间的货物调拨以及正确选择和管理外包承运商和自有车队，提高企业对业务风险的管控力，改善企业运作和客户服务品质。
清仓最简单的法就是将全部的呆滞物料打包处理，这样能迅速套现，回笼资金。一般的做法是通过独立分销商竞标或打包报价的方式，按物料原值的百分比方式报价。报废所有人都明白，最糟糕的法！目前国内由于传统的财务制度和落伍的供应链管理，以不作为的消极方式对待积压库存，以致产生呆滞物料。
年8月，小天鹅集团与中远集团、科龙集团共同决定组建第三方物流公司。这是国内当时屈指可数的具有完全现代理念的大型家电物流平台。
海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
这样的高速度扩张有点类似于麦当劳的模式，但是对于体量更为巨大的家电零售商来说，面临着远比快餐企业更为复杂的问题，比如新店面前期投资巨大、顾客初期购买率低、物流建设与配送成本高等都是不可回避的现实问题。
有的企业更是专门成立了物流子公司或者专门的物流业务部门，来加强自己 的物流实力，适应越来越多样化、个性化的市场需求，从而降低企业的物流运作成本，提高物流服务质量 ，为企业的进一步发展创造条件。海尔作为我国乃至世界上很有影响力的家电制造厂商也不例外。
供应链管理从整个供应链的角度出去，寻求供应链物流成本与客户服务之间的平衡。以往的物流管理是从“节省物流成本来获取利润”的角度出去。造成服务质量的下降。这也是效益背反的体现。
株）的独立物流子公司，主要管理东芝集团的家电产品和信息产品。随后，日本其他电子行业也陆续建立起自己的物流子公司。东芝公司的内部物流业务大概在70%左右，外部业务在30%左右，基本上实现了与社会物流公司的资源共享。日本的家电行业基本采用这种模式，内部物流为主，外部物流为辅，比如松下、索尼等。
1、日日顺是海尔集团旗下综合服务品牌快递，所以日日顺物流主要为海尔及其旗下品牌的产品提供配送服务，因此在购买海尔及其旗下品牌产品时，可能会选择日日顺物流作为配送渠道；但对于其他品牌产品或其他电商平台上的商品，可能会选择其他物流公司进行配送。
2、海尔曾经提出自己是服务的海尔，有了自建物流，不仅可以解决自家产品送装问题，也可以可作为第三方解决其他品牌大件物流的配送障碍，解决大件最后一公里送装难题，填补了大件物流的空白。
3、日日顺是海尔集团旗下综合服务品牌。日日顺为主体的“海尔电器”，这是一个完全社会化总和的渠道服务体系，承担着海尔从制造跨向制造与服务并重的转型重任。
4、重构后的业务流程提高了企业管理系统的效率和柔性，也为海尔物流的成功准备了前提条件。 2供应链战略合作伙伴关系的建立 供应链合作关系，也就是供应商、制造商与经销商之间的关系，或者称为卖主或供应商与买主关系。
1、通过官方网站追踪：大多数大件物流公司都设有在线追踪系统。您只需访问公司的官方网站，并使用您的运单号或货物标识信息进行查询，便可了解货物的最新状态和位置。 联系客服获取信息：您可以直接联系物流公司的客户服务部门。提供您的运单号或相关货物信息后，客服代表将协助您查询货物的运输详情。
2、要查询大件物流的信息，可以通过物流公司的官方网站、手机APP、客服热线或第三方物流查询平台来查询。首先，如果你知道运送你大件物品的物流公司，可以直接访问该公司的官方网站。通常，物流公司都会在其网站上提供货物追踪或查询服务。你只需输入货物的运单号或订单号，系统就会显示货物的当前位置和运输状态。
3、如果你在物流处理点，如大型企业或者物流园区，还可以利用自动终端设备进行查询。只需输入运单号或扫描货物条形码，设备就能显示详细的物流信息，方便且高效。总的来说，查询大件物流的位置和状态有多种途径可供选择，无论是官方网站、客服热线还是第三方平台，都能帮助你实时掌握货物的动态。
1、海尔物流运行方式：统一采购，实现每年降低材料成本百分之五；统一仓储，呆滞物资降低百分之九十，库存资金减少百分之六十三；实施一体化供应链管理，下达定单的周期由原来的7天以上缩短为现在的1小时内；定单响应速度由整合前的36天缩短至现在的不到10天。
2、海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
3、一体化供应链管理模式 海尔物流采用一体化供应链管理模式，实现了从采购、生产、销售到最终交付的全程物流控制。这一模式优化了整体供应链流程，提高了物流运作效率。信息化和智能化水平高 海尔物流广泛应用现代信息技术和智能技术，实现了物流信息的实时更新和共享。
4、然而，这种模式也存在一些弊端。首先，海尔自营的物流体系虽然能够在物流市场中占据一部分利润，实现成本降低，但建立一个规范的物流公司需要强大的运输和仓储能力、大量资金投入、专业人才以及先进的策划能力、信息系统和管理水平。为了满足集团内部的物流需求，海尔在物流基础设施方面投入巨资建设了青岛立体仓库。
一般的轻电子商务的物流，无非就是送货上门，用户取货即可。但大型家具、电器，则必须要上门为用户安装，且同时要负责日后的维修工作。对于纯电子商务公司而言，要专门培训一去懂安装的物流队伍，并不简单。至于维修，一般是交给产品的生产商负责。
家具网店送货会使用物流公司，大一点的网店会自己配送。网店：作为电子商务的一种形式，是一种能够让人们在浏览的同时进行购买，且通过各种在线支付手段进行支付完成交易的网站。网店大多数都是使用淘宝、易趣、拍拍、京东、购铺商城购物等大型网络贸易平台完成交易的！我们要合理利用网店，争取做到效益最大化。
书桌、凳子等家具的话就相对比较重，用普通快递的话，运费是特别贵的，适合选择德邦物流。
日日顺物流为海尔电器的附属公司，其中包括家电、家具、卫浴等品类的厂商、线下零售商和电子商务客户提供物流服务。海尔日日顺由于原先服务于海尔集团的家电销售，其配送和安装实现了一体化。日日顺网点遍布全国，目前已深入县、乡、村级地区，而更重要的是日日顺的优势在于大件配送。
如果快递配送人员能帮助客户安装家具，能现场调试家电，能让买家试穿衣服后当场办理退货，这些独特的购买体验最终将会凝聚到电商企业的品牌价值中。谁能给买家提供最贴心的购物体验，赢得消费者，谁就能占领市场。