1、管理范围的转变：在供应链管理模式中，采购管理不再局限于内部资源，而是扩展到外部资源的管理。这种模式加强了与供应商在信息共享、市场响应、产品设计和质量控制以及交货期限等方面的合作，以实现零库存和双赢的结果。 采购目的的转变：供应链管理模式下的采购活动是以订单需求为驱动的。
2、综上所述，纯的供应链模式强调整合、优化和协同，以实现供应链的高效运作；而采购管理是供应链管理的一个重要环节，涉及到采购策略、供应商选择、采购合同管理、采购过程控制和采购成本控制等。
3、供应链管理环境下企业的采购方式与传统采购方式的区别如下：可转换公司债券不同 对于可转换公司债券，计算供应链管理收益时，分子的调整项目为可转换公司债券当期已确认为费用的利息等的税后影响额；而传统采购分母的调整项目为假定可转换公司债券当期期初或发行日转换为普通股的股数加权平均数。
1、由（美）蒙茨卡、（美）特伦特和（美）汉菲尔德三位世界级供应链管理专家撰写，王晓东、刘旭敏、熊哲翻译的《采购与供应链管理》一书，由电子工业出版社在2008年10月1日出版。该书共510页，ISBN号码为9787121071447，采用16开胶版纸印刷，平装装订。
1、采购是供应链管理的关键组成部分，涵盖了从供应商到制造商，再到仓库、配送中心和渠道商的整个集成系统。 狭义上讲，采购特指发生在供应商与制造商之间，或者渠道商与制造商之间的具体活动。 广义上讲，采购的范畴更加广泛，它存在于供应链上下游之间的各个环节。
2、采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间 。
3、采购经理/主管：负责制定采购策略、规划及预算，领导采购团队，管理供应商关系，确保采购流程的高效和有效。 采购专员/助理：负责执行采购订单，与供应商沟通，跟踪订单交付，处理日常采购事务。 供应链协调员：负责协调采购与生产、库存等其他供应链环节，确保流程的无缝对接，预防供需失衡。