跨境电商环境下供应链管理和传统管理模式的区别在于市场环境不同、供应链形态不同。市场环境不同：跨境电商面对的市场环境和传统管理模式不同，跨境电商需要考虑多种因素，如国际贸易法规、海外物流、海外市场情况等，而传统管理模式更关注的是国内市场环境和国内供应链管理。
供应链管理：跨境电商的供应链较短，能够通过网络平台快速采购和销售；传统外贸的供应链则相对较长。 贸易模式：跨境电商通常采用B2C模式，即企业对个人消费者；传统外贸则更多采用B2B模式，即企业对企业。
跨境电子商务具有去中间商作用，越过一些国外渠道直接面对当地消费者，使传统外贸模式中利润多被国外渠道攫取的状况大大改观。据估算，跨境电子商务国内企业的外贸净利润率可以从传统的5%提高到50%。
供应链组织架构的国际化指的是将供应链管理的各个方面在国际范围内进行整合和协调，以适应跨国企业在不同国家和地区的运营需求。这种国际化的趋势在全球化商业环境下变得越来越重要，因为跨国企业需要有效地协调多个国家和地区的供应链活动，以确保产品和服务的流通、生产和交付。
这种做法不仅保持了国际贸易量，还与贸易对象国紧密融合，提高了抗风险能力，减少了外部干扰。供应链的建立使得企业既实现了目标，又节省了成本，利润稳定，风险降低。 互联网的发展将世界经济带入了信息化时代。
提高供应链的国际化水平需要从以下几个方面入手：增厚供方资源：全面梳理集团出口贸易信息，共享集团驻外机构供方名录，建立完善的合格供应商档案。借助世界知名承包商，如德国的豪赫蒂夫、法国的万喜、西班牙的ACS公司已建立的全球采购平台，实现全球采购寻源。
跨境供应链是一种全球性的物流网络，涵盖了商品从供应商到最终消费者的所有环节。它跨越不同的国家和地区，涉及多个产业和行业，旨在实现商品的高效流动和交付。在这个过程中，供应链中的各个环节都需要协同工作，确保商品从原材料采购、生产、分销到最终交付的整个过程顺利进行。
跨境供应链涉及供应商、生产者和物流企业等多个参与方，横跨不同国家或地域，完成了商品和服务的交易与协调工作。 这一供应链系统因其复杂性和风险性而显得尤为重要，要求各参与方之间进行紧密的协作与协调管理。
跨境供应链指的是在全球范围内实现的，涉及生产资料的获取、产品生产组织、货物流动与销售，以及信息获取的供应链。 该供应链以核心企业为中心，通过对信息流、物流、资金流的控制，完成从原材料采购到制成中间产品和最终产品，再通过销售网络将产品送达消费者的全过程。