协同的艺术： 协同学理论揭示了供应链中参与者间的相互影响，倡导通过协同创造整体的协同效应，重视关系管理。三重底线的平衡： 三重底线理论提醒我们，企业的决策应兼顾经济效益、社会影响与环境责任，构建可持续的供应链。
供应链管理的核心理念包括： 顾客为中心，以市场需求为驱动力。供应链以顾客需求为出发点，通过市场需求来驱动生产和流通，快速响应市场变化，满足消费者需求，减少库存积压和促销风险。 专注于核心业务，外包非核心业务。
供应链管理的四个核心理念是：客户需求导向、协同合作、过程管理和持续改进。客户需求导向 供应链管理的首要理念是以客户需求为中心。这意味着供应链的所有活动，从采购、生产到销售，都必须围绕着满足客户的需求和期望进行。
第一，以顾客为中心，以市场需求的原动力为拉动力。第二，强调企业应专注于核心业务。第三，各企业紧密合作，共担风险，共享利益。第四，追求物流，信息流，资舍流，工作流和组织流的集成。第五，利用信息系统，优化供应链的运作。第六，缩短产品完成时间，使生产贴近实时需求。
供应链管理的核心理念主要围绕以下几个方面展开： 顾客为中心，以市场需求为驱动力。供应链的运作模式是以顾客需求为起点，生产活动是根据实际顾客需求而非预测进行调整。这种模式能迅速响应市场变化，减少过时库存的风险，促进资金流转，提高企业盈利能力。 专注于核心业务。
以顾客为中心：顾客价值是供应链管理的核心，企业是根据顾客的需求来组织生产；在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。现在，产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。
1、供应链管理考研考科目：（101）思想政治理论、（201）英语（303）数学（931）经管综合/（932）运筹与统计学。科目的总体要求 本科目总体要求：掌握供应链管理和基于供应链进行物流管理的基本理论、基本知识和基本技能，初步具有基于供应链进行物流管理的能力和综合物流管理素质。
2、思想政治理论、英语数学（931）经管综合/（932）运筹与统计学。供应链管理专业考研，据全国硕士研究生统一招生考试网站介绍需要考思想政治理论、英语数学（931）经管综合/（932）运筹与统计学，这几科。考生可根据考试科目进行相关的复习。
3、不难。供应链管理考研数学部分主要涉及线性代数、概率统计、数理方法，对于已经有一定数学基础的学生来说，供应链管理考研数学难度适中。
1、行业评价常用的理论：五力模型（Five Forces Model）：用于分析企业所处行业中的竞争力量，包括竞争对手、供应商、客户、替代品和进入者等五个方面。该模型可以帮助企业了解自己所处的市场环境，制定相应的发展策略。SWOT分析：用于对企业的优劣势、机会和威胁进行分析，以确定企业的战略方向。
2、五力分析模型；五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
3、《商品学》课程作为本专业的一门专业基础课程，课程内容以商品质量为中心，主要介绍商品使用价值理论、商品质量、商品检验与评价、商品分类、商品包装、商品质量保持等理论和应用技术，介绍各大类商品的组成、性能、鉴别选购等适用性知识和技能，并结合典型案例培养学生的实际应用能力。
4、价值链分析\x0d\x0a\x0d\x0a 价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如：存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。
1、供应链管理的内容主要包括以下几个方面： 供应商管理：这是供应链管理的基础，涉及选择、评估和建立与供应商的合作关系。它包括供应商寻找、采购策略、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够按时、按质提供所需的产品或服务。
2、供应链管理的核心内容主要包括采购管理、库存管理、物流管理和供应链战略管理。供应链管理是一种系统化的管理过程，旨在优化从供应商到最终消费者的整个流程。其主要内容包括以下几个方面：采购管理。这是供应链管理的核心环节之一。
3、供应链管理涵盖多个关键领域，包括： 供应商管理：这涉及选择、评估和维护与供应商的关系，确保原材料和服务的及时供应与质量。 制造过程管理：从生产安排到质量控制，再到产品设计和生产效率的监控，制造环节是供应链的核心。
4、需求管理：涉及对市场需求的预测、分析和响应，确保产品或服务能满足客户的需要。 计划管理：包括制定生产计划、物料需求计划以及 capacity planning，以确保有效的资源利用和生产效率。 订单交付：涵盖订单处理、生产调度、物流配送，确保订单能够准时、准确地送达客户手中。
供应链成本管理理论基础主要包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织间成本管理理论等等。（一）价值链理论价值链概念由迈克尔？波特于1985年在其《竞争优势》一书中首先提出，倡导运用价值链进行战略规划和管理，以帮助企业获取并维持竞争优势。
供应链成本管理的基础理论包括多个方面，以下是这些理论的详细解析： 价值链理论：由迈克尔·波特于1985年提出，该理论强调通过分析企业内部和外部的价值活动来识别和创造价值。价值链不仅涉及产品生产，还包括与之相关的所有活动。企业通过优化这些活动，可以在竞争中获得优势。
计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
资源横向集成原理：资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。
