1、戴尔根据市场需求不断调整生产计划，并使供应商相应调整，使生产逐步贴近市场真实需求。在这个过程中，戴尔与供应商之间的信息共享程度如此之高，仿佛它们是一个整体，亲密无间地协调运作，完美地实现了戴尔的“虚拟整合”管理思想。
2、现在就要谈到戴尔最有特色的“直接模式”了——戴尔完全是按订单生产，客户打电话来或者从网上下订单之后，戴尔才按需求生产。这种生产和销售方式使得戴尔可以按照顾客实际需求的变动不断地调整自己的物料需求，并通过信息系统和供应商共享这些信息。李元均认为，这是戴尔供应链最精妙的地方。
3、戴尔通常会在市场开始成熟、行业标准已经形成和配件供应比较充分的情况下介入某一市场，并以低价格迅速抢占地盘。罗林斯说，实践证明，在一种新产品走向成熟时，“戴尔模式”总是能让该公司在相应市场上占得有利地位。
4、为了保证直销模型的顺利运作，戴尔公司依赖先进的网络信息技术，与供应商实时共享一切重要的客户与生产信息。
5、计算机产业的戴尔公司在其供应链管理上采取了极具创新的方法，体现出有效的供应链管理比品牌经营更好的优越性。戴尔公司的成功为其他电脑厂商树立了榜样，使他们目睹了戴尔公司的飞速成长过程。
6、戴尔计算机公司的供应链管理非常出色。它采用了独特的直销模式，完全按订单需求生产。客户订单信息传到供应商的仓库，这一公共仓库由戴尔的全球伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理。
1、“公铁水集聚区”是市政府“十一五”期间重点打造的三大物流基地之一，东依京杭大运河，建有扬州内河的港口，北侧为国家Ⅰ级干线——宁启铁路的扬州货运站，是扬州拥有公路、铁路、水路多式联运优势的综合型物流园。
2、扬州绿杨水泥发展有限公司是1990-09-08在江苏省扬州市注册成立的有限责任公司（自然人投资或控股），注册地址位于扬州市公铁水联运物流集聚区内。扬州绿杨水泥发展有限公司的统一社会信用代码/注册号是91321000140715657T，企业法人张正喜，目前企业处于开业状态。
3、扬州石化、公铁水、港口等重点物流园区规划通过评审，石化物流园区码头、仓储等项目开工建设。全市港口货物吞吐量5014万吨，增长2%。信息服务业实现销售收入41亿元，增长15%。传统特色商贸业持续发展，6家企业获“中华老字号”称号，“扬州师傅”品牌建设得到加强。农村“万村千乡”市场工程进展顺利。
孟买公司的物流经理坚信，通过共同配送，不仅能提高交付率和订单履行能力，还能使公司得以优于竞争对手，为客户提供卓越服务。此外，这种竞争优势有助于其批发分公司建立优质的服务品牌。
孟买公司的物流经理坚信，通过共同配送，不仅能提高交付率和订单履行能力，还能使公司为客户提供超越竞争对手的服务，进而帮助批发分公司建立优质的服务品牌。 案例概述：美国得克萨斯州沃斯堡的孟买家具及配件公司计划成立一家批发分公司，服务众多零售店和在线商店。
共同配送的所附案例：美国得克萨斯州的沃斯堡孟买家具及配件公司，近来想要成立一家服务于成千上万家零售店和网上商店的批发分公司，原计划利用其原有的物流网络来组织新的商业物流。但是孟买公司的物流副总裁很快就意识到：孟买批发分公司要想成功，就必须采用全新的物流方式。
我国物流配送的主要模式及存在的问题 自营配送模式：企业建立配送组织，为自身的生产经营提供物流服务。此模式要求企业具备一定的物流规模，但在实践中，由于种种原因，此模式难以满足日益增长的物流需求。 合作配送模式：多家企业共同创建配送组织，共享资源，提高配送效率。
然而，我国物流业普遍存在物流设施和设备的现代化水平较低，信息系统不完善，技术设备、服务网络和信息系统不健全，物流作业效率、服务质量和技术含量不高的问题。
当前，我国物流总体水平落后，存在物流技术与装备水平和物流综合协调能力这两方面的约束。